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      社交電商的危機,與新零售能否結合共贏?

      鏃墮棿:2019-01-25 | 鏉ユ簮:三農致富經

      隨著經濟的發展,電商已經落幕,直到目前為止新零售行業仍然還處于開發的階段。

      當新零售的風頭電商蓋過的時候,人們發現了電商的一個新的轉機。社交電商基于個人IP的圈層影響力,可以用深度賦能的方式進行直接的流量轉化。

      社交電商確實能夠幫助傳統電商實現去中間化,社交電商在短時間內解決了傳統電商紅利見頂的麻煩,但是它并不能完全成為傳統電商發展的目標。

      社交電商能夠短暫緩解流量見頂的麻煩,但是如果想要長遠發展,就必須進化它的商業模式。

      流量紅利見頂的時期加大對流量的消費是不能長久的。

      社交電商的根基恰恰又是基于流量紅利進行。當傳統電商已經驗證流量無法帶來持續增長后,繼續以流量收割為驅動力的商業模式自然也無法長久。所以社交電商不能以流量至上作為自身發展的軌跡。如果只用互聯網的技術去打造社交電商的平臺的話,最終也只會讓社交電商曇花一現。

      社交電商現在被人們予以厚望,所以更應該實現新的發展,用新的技術和模式來構建社交電商的底層邏輯,才能讓這個模式擺脫概念階段,成為一種真的能夠改變電商形態的模式。

      社交電商和新零售之間還是有著較為緊密的聯系的。

      二者都是為了尋找零售業的新出路。我們不妨將社交電商看作是電商轉型的一塊敲門磚,再以它為基石來發展新的技術。無論是社交電商自身的發展,還是一些成功的案例比如拼多多,再到新零售的發展,我們都不難看出新技術已經成為了急需的東西。社交電商可以看做是人們買入新零售時代的第一步,而未來的發展的需要人們探究出更加合理的模式以及技術。

      用新零售的視角來看社交電商,那么可以看到新的技術能夠給一個行業帶來巨大的發展潛力。

      社交電商如果想要進一步發展,新零售的發展模式也是可以借鑒的,F在新零售已經成為了一個新的風口,那么社交電商加上新技術一定也能成為下一個突破點。

      目前社交電商依舊十分火熱,然而流量紅利見頂的時期加大對流量的消費是不能長久的。如果能夠基于新零售尋找社交電商新的發展方向,這將對于社交電商和新零售是一件共贏的事。


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