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      歷經風風雨雨之后的長虹,在家電行業走的更穩了

      鏃墮棿:2019-01-08 | 鏉ユ簮:三農致富經

      大家都知道,國際著名品牌梅賽德斯-奔馳小轎車,其開門的遙控器,簡直就是一件令人愛不釋手、精致的古玩藝術品,當然其實用價值也是無以倫比的。

      且不將長虹“遙控器”與“奔馳”來比,但作為“中國電子行業第一品牌”的長虹——自己最起碼要有這種思進的雄才偉略;長虹遙控器若與國內其它家電產品的遙控器相比,也完全可以稱為“經典”的“大老粗”。

      作為控制家用電器的“遙控器”,完全沒有必要那么夸張的“長”而“大”,更何況現代人們對“精巧”情有獨鐘;還有,連小小的遙控器都這么笨拙,其主導產品又會是怎樣、怎能不讓進入現代科技的“新新人類”浮想聯翩?古時,中國人素有“好馬配好馬鞍”之說,而今僅靠“實用”,是不能、也無法滿足人們一天勝似一天的美好愿望與追求的。

      如果說決策滯后、缺乏市場經濟長遠眼光的問題,長虹和中國的眾多企業一樣都不是先知先覺、是完全可以原諒的話,那么長虹以“當今國際彩電技術至高水平”的理念,又用計劃經濟那種霸道方法去炒作,卻自己打了自己一記響亮的耳光。

      時間的跑秒終于來到2000年11月27日,長虹終于在廣東“珠三角”腹地以4259.18萬元“秘購”了中山空調器有限公司,并已全面進駐“三榮”開始接收。但“來者不善,善著不來”,這種打破“珠三角”地區一統家電天下,有百利而無一害;換句話來說,既使長虹進入“珠三角”壯烈的“犧牲”了,也證明了市場經濟的著名格言:競爭讓我們如此美麗!

      塌方在自然界是一種事物發生裂變、歷史至今的必然現象和規律。正如中國的長江、黃河,沒有其上游的千里、接連不斷的塌方,就絕對沒有中國長江、黃河下游的一馬平川。

      2000年“長虹”政局的變化,應該是該企業歷史變化的重要契機。如果“長虹”不能抓住這“變政”的市場經濟機遇,來實現“長虹”企業市場經濟資本機制、管理體系、市場運作的穩步推進與革新,還是計劃經濟霸道的“一言堂”或靠政府“行政命令”來橫行市場,怕只能是“紅太陽”落西山;假如長虹不能按市場資本、現代企業制度、市場價值規律來運行企業,養成的“長虹”與市場經濟不兼容,則今后癌癥總有一天要爆發。

      真愿能有一場跨越世紀的大風暴、大洗禮,讓中華品牌經受這暴風雨的洗禮而更加壯大;真愿這自古演繹到今的“杞人憂天”,只是經典的古訓而已!

      歷經風風雨雨之后的長虹是否會更壯麗?


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