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      回鄉創業,五年的經歷感悟

      鏃墮棿:2012-11-15 | 鏉ユ簮:天涯論壇


      我也就按照電視節目中那些養殖的內容來構思自己的養殖模式,也去買了幾本相關的書來看,書中也提到的一些農業的發展方向和我所構想的有較多的一致性,這又堅定我的返鄉創業的決心。

      心動不如行動,所以就行動了。沒有一點經驗,完全是憑自己的想象和從電視及書本上的獲取的信息,去實施的。其實說通俗簡單一些,就是把看到別人賺到錢的項目,想通過自己的方式組合到一起,走一條快速致富的捷徑。

      這些完全是我自己的靠想象行事,沒有考慮自身的實力,和一些自然的客觀規律。也沒有去分析許多內在的和外在的因素會制約自己的想法。

      沉浸在美好的想象中,只感覺成功的大門近在咫尺,迫不急待地去實施自己的想象中的計劃,當真正的投入到實際的操作中后,才發現現實與自己的想象還有很大的差距,于是一個失敗接著一個失敗就來了。最后終于明白的時候,發現自己已經沒有再折騰的資本了。

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      回復一網友的信

      你好,
      你發給我的電子郵件收到了,謝謝你對我的信任。你關注的食品安全問題產生的綠色放心食品的需求熱,作為創業項目,這個思路確實非常的好,有創新意義,有也較好市場前景。我覺得創業之初有了構想之后,下一步就應該制做一份《創業計劃書》,其實這個很重要,具體的格式和內容可以在網上搜索的到的,然后你就根據自己的構想試著做一份出來,你會發現自己的思路清析多了,能夠更加量化所構思的細節。
      我談一下我的個人觀點,首先聲明一下,我不是“專家”,也不是“權威人士”,以個人的從事這方面的閱歷和經驗看討論這個問題的。

      市場定位
      我城里的家附近有一家很有名的大型超市,我常用去那里購物,每次都要看一下銷售雞的專柜,一是看價格行情,二是看那個品牌雞蛋的產地和標識。我就發現一個現象,那個有包裝的品牌雞蛋在一年的時間換了兩三個廠家的品牌了,前兩天去看,又沒有銷售,撤柜了。
      為什么會這樣呢?我分析可能還是價格原因吧,那個品牌的雞蛋確實太貴了,一枚雞蛋接近二塊。不是普通消費者能夠承受的,可能銷量上不去,廠家就撤柜了,因為已經換了幾家的品牌了。所以做特色養殖,我們的產品市場定位很重要,首先要確定目標人群,我們的產品是針對哪一部分消費市場的,這個要想清楚,有了好的市場份額,我們創業才有如何生存下去的空間。

      充裕的資金準備
      養殖業量個傳統的產業,不似其他的一些行業,可以用“新、奇、特”的優勢來以小搏大,前期投入很少,卻可以賺到豐厚的利潤。養殖業在這方面的優勢不明顯,基本上前期是高投入,高風險。前不久看到一則新聞《一大學生,種大棚蔬菜,日工作11小時,年賺20W》,我相信這個是真實的,但當我們把目光都投入向他年賺20W的時候,卻忽視了他當初是如何起步的,建那么多的大棚,需要前期的投入是多少,新聞中沒有說,我們也不知道。想掙到錢,沒有相當的投入,能得到豐富回報嗎?想進入養殖這一行,自己要準備充裕的資金,這一個回報周期長的行業。

      第三,路程有些遠
      離中心城市有點遠了,200公里的路程,雖說距離不是問題,問題是成本會上升。如果你的養殖基地到市區有200公里,來回的跑,這個運輸成本似乎有些高了。我想你開始的規模不可能做得很大,這樣每次送貨的數量肯定有限,次數就會多了,算下來了后,成本要分攤到你的產品上,價格就上升。價格有時就是一只無形的手,放高可能就抓不到顧客了。
      以上就是我個人一點淺薄的看法,只僅作你參考的意見,不代表什么,呵呵,不能作為行動指南喲………
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      成功不可復制

      昨天有一網友總結做養殖這一行的風險,用了一句話:“你養得好的時候,行業不好,不賺錢;當行情好的時候,可能你又養得不好,還是不賺錢。”只有做過了多年養殖的人,才深有體會這句話包含了太多的無奈。有很多的網友在百度空間或QQ上也和我討論這個問題,因為他們想返鄉創業,搞養殖。

      真的不明白,為什么有這么多的人想回農村搞養殖創業。后來的交流中得知,因為他們也是從電視上,特別是央視七和央視二的創業節日中受到了激勵;同時,又不滿在公司沒有晉升的空間,對職場的激烈競爭感到厭倦,而產生了回鄉創業的沖動和構想。

      其實,很多人離鄉多年,對農村的真實現狀不夠了解,我在農村的這5年中,我有了切身的體會,現在在農村你幾乎找不到青壯年人了,都外出打工了。在農村現在一些小型加工企業也如雨后春筍,需要大量的工人。勞動力資源相當的緊張,如果沒有家人的全力支持,創業的第一步就會因缺人手而卡住。


      一個人做養殖創業是很難的,要雇工人,現在到處缺人,在農村的工價也是水漲船高,就是一個60歲的農村老人,每月沒有1500元的工資,他都不愿來,他打點零活,都有1000多元。養殖本身就一個低利潤的行業,人工成本過高,也就沒有利潤空間可言了。

      我們這當地有一家萬頭養豬場,就因招不到工人,兩年過去了,還只養著百十頭豬,那一棟棟都是嶄新的空圈舍。老板不著急,因為他那建舍的錢,國家補給他了。沒有資金,沒有后臺的,誰又敢做這么大的規模呢?

      2012年開始,全國的蛋雞養殖戶都感覺日子不好過了,雞蛋價格讓他們心碎,很多的人賤賣雞后,都誓言旦旦地再也不養雞了。特別是那些去年投了大量資金建舍,剛起步的蛋雞養殖戶來說,春天的腳步已經能聽到了,但他們的心中寒冬依舊,也不知道冬季什么時候會結束。

      回到農村創業沒有電視上放得那樣美好,不要被那些馬云,馬化騰他們成功的經歷所迷惑,十多億中國人中也就只一個馬化騰,成功的人說什么都是真理。我們要千萬冷靜,成功是不可復制的。成功的人畢竟是少數,他確實有與眾不同之處,不成功的人是絕大數。不然,走在大街上,滿是“比爾*蓋茨”、“巴菲特”了。

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